Финансовый директор: GM становится все более разнообразным, инклюзивным

ДЕТРОЙТ - « Планируя изменить свою линейку автомобилей, сократить рабочую силу, закрыть несколько заводов и инвестировать значительные средства в производство электромобилей, General Motors трансформирует свою бизнес-модель на будущее», - сказал финансовый директор Дивья Сурьядевара. Эта трансформация включает в себя культурные сдвиги внутри компании.

«Мы будем принимать осознанные, жесткие решения, которые нам необходимо принять, чтобы позиционировать компанию для достижения успеха», - заявила Сурьядевара на конференции ведущих автомобильных женщин в среду, 16 октября.

Некоторые решения являются более сложными, чем другие, но каждое из них должно привести к «соответствующей норме прибыли», сказала она. «Мы не можем делать все для всех в любое время и в любом месте. Мы должны выбрать, где мы играем, чтобы выиграть в этих сегментах и ​​на рынках».

По ее словам, GM стремится руководить трансформацией отрасли, а не следовать за толпой.

Среди целей GM - более разнообразная, инклюзивная культура. Сурьядевара - одна из трех женщин среди топ-менеджеров GM, наряду с генеральным директором Мэри Барра и недавно назначенным директором по маркетингу Деборой Валь .

«Я хочу оставить наследие, в котором мы помогали принимать те критические решения, которые ставили мужчин и женщин из General Motors и всей отрасли на путь к успеху», - сказал Сурьядевара.

По ее словам, автопроизводитель культивирует более ответственную и ориентированную на команду культуру.

Женщины составляют около четверти наемной рабочей силы GM, и половина членов совета директоров компании - женщины. «У нас еще много работы, но это большое улучшение», - сказал Сурьядевара аудитории из более чем 600 женщин-профессионалов автомобильной промышленности.

По ее словам, набор разнообразной рабочей силы - это многоступенчатый процесс. «Он должен включать каждое решение, которое вы принимаете в каждой части процесса управления талантами».

По ее словам, чтобы сохранить сотрудников, как мужчин, так и женщин, лидеры должны объяснить, как к ним относится концепция компании. «Очень важно, чтобы люди имели общее чувство цели в достижении видения».

У Барры есть стратегическое видение, которое включает в себя электрические и автономные транспортные средства, но также ориентировано на людей и заботится о сотрудниках GM, сказал Сурьядевара.

Сотрудники «хотят невероятно усердно работать, чтобы воплотить в жизнь то, что она нам поставила», - сказала она.

Сурьядевара предложил сотрудникам изучить различные сферы бизнеса, чтобы помочь их профессиональному росту.

Лидеры должны спросить себя: «Как мы даем людям лучший набор опыта, чтобы добраться до места, в которое они хотят попасть?» она сказала.

Карьерный путь Сурьядевары иллюстрирует эту приверженность. Она перешла к финансовому директору и лидеру корпоративной стратегии после прихода в GM в качестве финансового аналитика в 2005 году.

Менее чем через три месяца после вступления в должность финансового директора GM объявил о плане реструктуризации, который предусматривал сокращение 15 процентов рабочих мест в Северной Америке и прекращение производства на пяти североамериканских заводах. Ожидается, что меры, объявленные в конце 2018 года, к 2020 году сократят расходы на 6 миллиардов долларов.

Сложность автомобильной промышленности привлекла Сурядевара к GM и побудила ее остаться.

«Это бизнес, в котором происходит множество трансформаций, и есть много сложных, сложных достижений, над которыми вы работаете», - сказал Сурьядевара. «Это действительно привлекло меня к этому делу, потому что мне нравятся эти сложные проблемы».